董事长致辞


董事长致辞

  崔占明 ,男,1982年 7月结业于江西财经学院会计专业 ,同年在县财务局加入事情。
  1989年8月加入中国共产党。1989年7月任陵县财贸委员会副主任。1996年至1999年9月任陵县地毯厂厂长。1999年10月任县经贸委正科级副主任。
  2000年7月任山东k8凯发国际集团党委书记、董事长。担当k8凯发国际集团董事长以来 ,领导全体员工艰苦斗争 ,使k8凯发国际集团不绝生长壮大。领导班子刻苦学习 ,深谋远虑 ,领导全体员工解放思想 ,做事创业 ,各项事情逐步上了一个新的台阶。企业规模 ,产品品种、市场占有率成为全国行业龙头 ,品牌知名度位列全国前几位 ,员工安居乐业 ,人人身为k8凯发国际人而感应自豪。

主要取得以下事情业绩

一、完成了股份制革新 ,公司实力明显增强。
  2012年公司股改已经完成 ,公司新名:k8凯发国际 ,注册资金抵达壹亿伍千叁百万。新股东的加入壮大了我们的实力 ,增进我们越发规范的治理 ,更高更多层面上开拓巿场。新公司的建立 ,使我们成为同行业注册资金较大的企业 ,也是全国前几家没有地区限制冠名的土工质料企业 ,给我们对外相助 ,开拓新巿场、大市场提供了越发有利的条件。规范的股东结构将会有更多的人为做强k8凯发国际操心 ,更有利于正确的决策 ,更有利于增进和规范企业治理。为k8凯发国际更好更快的生长涤讪越发坚实的基础。
二、投资厂房设备 ,涤讪了生长基础。
  新建的k8凯发国际工业园占地八百亩 ,计划了四大功效片区。西北片区:铁路、地铁和建筑防水质料区 ,主要生产胎基布、高分子自粘防水卷材、桥面防水质料等。西南片区:防水防渗质料区 ,主要生产新工艺防水板、机织长丝布、土工模袋、Tpo膜等。东北片区:铁二院相助新产品、排水板、格室格网等加筋产品。东南片区:反滤、加筋、智能等功效土工布。今年已有四万平方厂房接近完工 ,厂区院墙、大门、门路已大部分完成。胎基布设备已装置 ,考察定做了沥清自粘防水、高分子自粘防水、长丝机织、土工模袋、土工格室、高速针刺设备、pE预埋件、经编加筋土工布设备。新配备了一条长丝防粘土工布年生产能力增加五千吨 ,每天三万平米热复合生产能力和百万米橡胶止水带生产能力 ,今年新增生产能力可达三亿元 ,大大提高了供货能力 ,给宽大销售人员撘建了进一步施展才华赢得财产的更大平台。
三、着力转型升级 ,焦点竞争力提高。
  高举高打 ,独树一帜是我们的产品战略。这一战略的实施 ,提高了市场竞争力 ,提高了市场占有率 ,轻而易举占领了巿场。严格苛刻的南水北调工程令大部分厂家望而却步 ,而我们供货1000多万平方 ,占到整个工程年用量的百分之七十。八米宽美标土工膜 ,四米宽水平排水网 ,过硬的施人为质让我们乐成中标大唐煤化工项目 ,条约额四干多万元 ,开辟了巨大的工业防渗巿场大门。全国幅宽、均匀度、同克重指标的长丝土工布全年满负荷开车 ,开车率横跨同行业百分之五十 ,平均价格横跨同行业百分之十。EVA防水板乐成打入国际巿场 ,获得了恒久出口条约 ,并吸引来了众多外洋客户。高铁高强土工布全国只有两家能做及格 ,我们是其中一家 ,从而顺利拿到了五千万的条约。设计、施工等深度效劳 ,赢得了中石油、中海油情况防渗工程。2.5㎜、3.0㎜厚的超厚防水板赢得客户的青睐。满意的质量、差别化的产品正是我们今年逆势上长和占领明年市场的法宝。
四、质量为本出精品 ,塑造了k8凯发国际知名品牌。
  质量是企业的生命。这句话我们年年讲 ,天天强调。一二年有了长足的进步。让客户定心、爱用的价值观成为员工判断是非的行为标准 ,全员质量意识明显提高。南水北调产品从布到膜到复合 ,几十个环节环环相扣组合 ,才华及格 ,任何一个细节不可出问题。质检部的同志们日日夜夜盯在现场 ,成绩了南水北调及格供应商。盐湖产品虽然规格低 ,但却是防水要求的境界不漏水 ,几多厂家铩羽而归。我们的生产部不放过任何一个瑕疵 ,一件件一次次做试验 ,确保零缺陷 ,一举乐成供货三百多万平 ,成为盐田及格供应商。并被介绍到老挝盐田防渗。七百克高铁滑动层 ,纤维一包一测、产品一卷一测 ,确保了欧洲标准 ,一举拿到西宝客专、大西客专、兰渝客专、贵广高铁。今年见到的大部分客户都夸k8凯发国际质量好 ,都自愿扩大相助。k8凯发国际品牌又获得山东名牌。
五、两场统筹拓巿场 ,智慧营销展现良好前景。
  一二年一改已往只抓市场 ,不重视人场、人脉的毛病。去年各销售团队借助现有客户广泛扩展人脉 ,打造人场。乐成和神华、大唐、中石油、中铝、中冶等建立了相助关系。广度产品满足了新老公共客户 ,提高了巿场占有率。深度效劳开发了特殊需求客户 ,开辟了未来巿场。关联度产品便当了客户 ,扩大了销售。四度协调的智慧营销战略 ,成绩了客户 ,成绩了市场 ,成绩了k8凯发国际。
六、生发解决问题机制 ,治理水平大有提升。
  废品和库存问题困扰我们多年 ,严重影响了本钱和厂容厂貌 ,通过学习我们利用顺瓜摸藤理论 ,剖析了爆发恶果的泉源 ,铲草除根。废品治理机制降低了废品的爆发 ,规范了外来包装物、生产下脚料、废品 ,实现循环利用 ,即净化了厂容厂貌 ,又发挥了效益。公司精心组织了该机制的实施 ?獯嬷卫砘瞥沟锥啪巳宋獯娴谋 ,完善了核算体系。经过一个阶段的运行 ,货局面貌大为改观 ,在货场比较紧张的情况下 ,实现了码放整齐 ,分类分批清楚 ,发货顺畅。对车间消耗、制品入库准确把关 ,减少了车间浪费。
七、扎实规范推进上巿 ,增进了生产经营。
  上市事情稳步进行。我们正确处理了上市与生产经营的关系。生产经营是本是基础 ,用良好的生产经营包管规范上巿 ,用上市的规范治理增进生产经营。前年以来 ,我们严格规范的治理在客户中形成了k8凯发国际规范、严谨的可靠印象 ,认定k8凯发国际是现代化有实力大企业 ,规模有包管 ,质量可靠 ,从而推动了业务的扩大 ,提升了业绩。由于治理的规范我们还通过了十环认证、清洁生产认证和CRCC认证 ,获得了一百多万元的政府资金支持 ,制定实施了一项产品国家标准二项行业标准规范 ,获得一项发明专利五项实用专利。
八、培育k8凯发国际文化 ,提高了团队战斗力
  人类因梦想而伟大 ,企业因文化而昌盛。k8凯发国际人的梦想和为实现梦想的拼搏成绩了k8凯发国际。k8凯发国际文化正在化做无形的力量 ,激活了团队拼搏精神 ,增强了团队凝聚力、执行力和创立力 ,提升了我们的焦点竞争力。去年的员工培训投资六十多万元 ,让员工生长。早会、启动会让事情快乐 ,让执行顺利 ,让结果突出。让客户定心、爱用的焦点价值观凝聚了客户 ,扩大了市场。让员工富足 ,让客户定心 ,让工程满意的k8凯发国际使命 ,指引着我们成绩员工 ,关爱员工 ,增加员工收入。 

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