為何只有小兵才能立大功?

  不知道大家有沒有想過一個問題,為甚麼當年的DOS、Nestcape(網景)、雅虎、Google、Apple和Oracle 等等改變世界的產品都不是出自大型企業,甚至不是中型企業,而是出自一些黃毛小子呢?

  大型企業裏資源豐富,要錢要空間要器材來搞新產品都不成問題。為甚麼就會輸給那些乳臭未乾的年輕人呢?

  是的,年輕人比較有拼勁,甚麼事都敢去闖,不怕跌倒,有輸得起的本錢。可是,大型企業裏難道沒有年輕人嗎?當然有,每年有許多年輕的畢業生都爭著擠進去裏面上班。

  難道是在企業裏上班的年輕人比較笨?如果真的那麼笨,那麼那些大老闆更笨,為甚麼招的都是笨人?所以不合邏輯嘛。

  不但如此,我們看到Bill Gates靠DOS創立了天下第一大軟件公司,讓IBM這個巨人離開了電腦的主流市場,可是在互聯網上他也摔得不輕,他首先在瀏覽器上吃了敗仗,不過總算通過強勢的視窗扳回一城。

  後來谷歌在靠他獨特的搜索技術在互聯網上異軍突起,微軟仍然招架不住,靠強勢的視窗不行,所以要靠收購雅虎。

  為甚麼IT世界總是小兵立大功,小刀鋸大樹呢?

  我想到其中一個原因,那就是當小兵長大變成百萬大軍時,他們已經是上市公司,要向很多大小股東負責。每年要向董事會解釋明年要如何賺大錢,要如何削減開銷,要如何幹掉敵人等等。因為股東掏腰包把錢給了你就是希望你年年發大財,然後分一部份給他們花。這就是游戲規則。

  所以很多企業在策劃新產品時,必須先看看投入的資源到底值不值得,如果一家軟件公司的產品經理告訴老闆一個計劃,他要5個程序員用2年時間寫一個超級好產品,可是兩年過去了,產品也不見得很超級,賣又賣不出,開發成本大概一兩百萬,這是一個很大的虧損,產品經理要引咎辭職嗎?就算他辭職了,老闆要如何向股東交代?用一句成語“誤信讒言”打發的了嗎?

  所以,一般企業有太多的箝制,看前顧後的,看到最後時機都過去了。所以大企業最保險的做法是用金錢把賺錢的小公司收購過來,所以Oracle的CEO簡直就像是一個IT業的購物狂,Google其實一點也不差,只是Google收購的一般是比較小型的而已,相比之下的新聞價值比較少而已,所以很多收購計劃大家都沒去留意。

  所以相比之下,那些所謂的黃毛小子,在美國無業有社會補助金,可以填飽肚子,剩下的時間就是把他們的理念弄出來,不必向任何人解釋,也不需要寫甚麼企劃書(proposal),萬事等成功之後再說,反正失敗了也不會餓死,又不會被人罵,最多想去找工作,然後找機會捲土重來,所以我估計,這就是為甚麼很多劃時代的IT產品,都不是出自於中大型企業的原因了。

  因此我們看到谷歌裏面有所謂的Google Labs,這個Google Labs是一個讓有才華的工程師大展拳腳的,弄出來的東西,如果最後不能用,不好用,或沒有商機的話,就停止開發,轉移視線,沒有人需要負責,因為本來也只是玩玩而已。這個Google Labs的概念,谷歌的投資者必須接受,如果你認為他們這樣是浪費資源的話,那麼你投資錯公司了,應該去投資微軟,Vista花了那麼多資源弄出來卻不好賣,可以去把Steve Ballmer罵到臭頭。

Teng-Yong

One Comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*